今年以来，沈阳医学院附属中心医院内审科，紧紧围绕医院发展规划、重大措施以及年度计划执行情况开展审计工作，做到了应审尽审、凡审必严、严肃问责。

他们紧盯医院可能面临的各种风险隐患，加强监测预警和风险提示，努力找出内部控制、风险管理中存在的制度机制和流程的薄弱环节及缺陷，提出具有针对性和可操作性的审计建议，将审计重点从财务收支转变到内部控制、风险预防；内部审计定位从监督转变到监督与服务并重；审计目标从差错防弊转变到帮助管理层实现医院综合管理目标、增加医院价值。截止10月，审计科完成了今年上级安排的“四个专项”审计项目，推动并落实了审计整改和审计结果运用21项，修订医院审计制度及工作职责，提出审计建议43条等。还积极开展了多项自主审计项目的申报，绘制了各项目流程图，促进了医院完善治理，大力弘扬以“品行端、业务精、可信赖”为核心的医院审计文化，激发审计人员立足岗位、忠诚公正、无私奉献的干劲儿和斗志，自觉践行“三立”要求。（张晓宏）