医院后勤管理是医院正常运行的基础和保障。在沈阳市第一人民医院年度工作总结会上获悉，该院2019年度用电费用总支出为354.49万元，同比减少了15.11%，有效地节省了费用支出63余万元。

据了解，这只是该院年初以来实行“学科建设年、医院管理年、营商优化年”建设，落实具体举措，取得真正实效的一个缩影。去年以来，该院不仅是在推进人事和薪酬制度改革，打造国内知名脑科医院品牌，以及发展重症医学科、急诊科、心内科、内分泌科、风湿免疫科、儿科等方面取得了突破性进展。

同时，还通过加强医院经济运营管理，严格预算控制，探索提高医院后勤管理水平、创新后勤工作机制、提升后勤保障能力和质量，为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障，各项工作取得明显实效。

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突破“禁区”，建立现代医院运行机制。

在“三个年建设”过程中，沈阳市第一人民医院，按照护理层级管理要求，敢于突破“禁区”，首先对神经内科护理人员进行了岗位调整，以此适应重点科系的发展要求。

与此同步，建立健全收入分配制度，对编制内外人员做到同工同酬。统筹协调，做好三级公立医院绩效考核工作，制定《医院绩效考核工作实施方案》，成立组织机构，明确责任分工，不断加强以电子病历为核心的医院信息化建设，按照时间节点完成三级公立医院绩效考核工作。

此外，医院结合工作实际，多次调整绩效分配方案，做到多劳多得、优劳优得，充分调动医务人员积极性。同时加强综治维稳，开展安全检查，注重隐患整改，至今，医院无一例安全生产事故发生。

发挥专科优势，打造国内知名脑科医院。

沈阳市第一人民医院牵头成立了“沈阳市区域卒中专科联盟”，院士主导，42家成员单位加盟，彰显地区“盟主”优势。

目前，沈阳市第一人民医院是国家示范高级卒中中心，国家高级卒中中心培训基地。医院充分发挥神经专业区域中心的作用，提升沈阳市各层级，尤其是基层医疗卫生机构卒中诊治水平及科研水平，进一步推进沈阳市卒中防治工作向前迈进。

数据显示，2019年，医院共完成静脉溶栓522例，为全省第一名，全国前三名。

强化学科建设，不断提升综合服务能力，为全新的医疗技术应用集聚能量。

医院成为沈阳市胸痛救治联盟首批成员单位，创伤中心和医疗养护中心正在建设中。心内科2019年完成各类介入手术720例，同比增长30.67%。风湿免疫科就诊患者涵盖了市内各区及辽中、新民、葫芦岛、通辽等周边地区。

医院高度重视科研能力的提高，科研技术向高、精、尖发展，创造脑科特色。

2019年，获国家发改委子课题1项，辽宁省科技厅科研课题自然资金项目3项，沈阳市科技局科研立项1项，与国内外知名医院新开展科研合作课题10项，GCP共接受5项药物临床试验，隋轶主任荣获三项市卫健委科技大奖，进一步提升了医院医疗水平和科研能力。